Logo pretendo escrever um artigo mais extenso e fundamentado sobre o tema Tecnologia da Informação e A Arte da Guerra, mas inicialmente gostaria de fazer um breve comentário.
Claro que já existem quase que infindáveis versões e comentários sobre a célebre obra de Sun Tzu, vezes associando-a ou comparando-a alguma realidade ou atualidade em que as estratégias militares do douto chinês podem ser aplicadas.
Existe publicação "Sun Tzu e a Arte dos Negócios", de Mark MacNeilly, que se destaca nesta linha.
Minha intesão não será parafrasea-los, mas descrever minhas próprias experiencias.
Sun Tzu comentou:
- "Se os regulamentos não são claros e as ordens não são perfeitamente explicadas, a culpa é do comandante."
- "Se as instrução não são claras e os comandos pouco explícitos, a culpa é do comandante."
- "Mas quando forem claramente postos e não são executados de acordo com os ditames militares, então a culpa é dos oficiais."
Nestes tópicos Sun Tzu não culpou os soldados pela falha na execução das ordens, mas sim o comandante e por fim os oficiais.
No dia a dia de uma Fábrica de Software é constante as falhas em definição de escopo, execução de cronogramas, desvios de orçamentos, etc. serem colocadas "no colo" dos desenvolvedores.
Na minha humilde opinião isto é uma falha séria. É um desvio no primeiro tópico que qualquer projeto que siga qualquer metodologia: A definição dos papéis e responsabilidades.
Baseando no PRINCE2, mas simplificando, concluo que:
O Project Board deve ser responsável pelo controle do orçamento.
O Project Manager dever ser responsável pelo controle do planejamento (esforço, prazo).
O Team Manager deve ser responsável pelo controle do escopo.
Se cada um não assumir seu papel e responsabilidade ...
NÃO DÁ NEM PRA COMEÇAR.
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